贝搏体育

　　引言：如果说2023年是新能源车企撞上资本寒冬的一年，那么2023年第一个月，无疑属于体育行业闪亮的一刻——1月31日，迎来了开年最重磅的IPO：亚玛芬体育在美国纽交所挂牌上市，成功募资13亿美元，发行市值高达63亿美元贝搏体育，立马冲上2023年全球最大IPO的宝座。

　　作为始祖鸟等热门品牌的母公司，亚玛芬的强势登场可谓声势浩大。更让人瞩目的是，这家百年企业如今已归入安踏旗下，此次亮眼战绩正是安踏收购扭亏为盈的成果。对安踏集团来说，亚玛芬的成功上市也是其全球化征程中的重要一步。

　　正当中国企业纷纷走向世界之时，安踏的这一成功再次印证——通过不断收购整合，中国企业正迈向世界舞台中的中流砥柱。

　　2023年伊始贝搏体育，全球资本市场迎来一个重磅炸弹——1月31日，亚玛芬体育正式在纽约证券交易所挂牌上市！

　　这家总部位于芬兰的百年老店，成功募资13亿美元，据悉发行市值高达63亿美元，并一路飙升，直接冲上2023年全球IPO的榜首。以此计算，我国知名体育用品企业安踏集团通过此次IPO一夜盈利约27亿美元，可谓一战成名。

　　事实上，亚玛芬的强势上市也证明了一个看似无人问津的行业正在悄然兴起——没错，就是那些我们日常穿在身上的户外运动服装品牌。

　　要知道，时至今日，亚玛芬体育旗下已经拥有了13个品牌，几乎囊括了体育用品的每一个领域，构成了一个庞大的产业帝国运动服装。

　　其中最核心的有三个品牌，分别是户外运动品牌萨洛蒙、球类运动品牌威尔胜，以及在最近两年火出圈的户外潮流品牌始祖鸟。

　　除此之外，亚玛芬还拥有网球装备品牌颂拓、高端滑雪装备品牌Atomic、美国著名的棒球棒装备品牌Louisville Slugger等。

　　而更让人关注的是，这家百年老店如今已牢牢掌控在中国企业手中。早在2019年，安踏集团就并购了亚玛芬体育，如今终于迎来上市收割利润。对安踏来说，亚玛芬的成功上市也标志着其走向世界的全球化战略又迈出了关键一步。

　　亚玛芬并非安踏唯一的上市平台。早在2020年6月，安踏集团就已将安踏体育分拆在深圳证券交易所挂牌上市，如今安踏集团旗下两员大将纷纷挂牌，势不可挡。

　　面对新时代下中国企业走向全球的机遇，安踏选择了积极出海，并选择并购为主要路径。毕竟，直接并购成熟品牌的资源和渠道要快捷许多，也更容易获得消费者认可。

　　像亚玛芬这样的世界大牌为何会被安踏收购？在安踏执掌下，其利润收益又如何呢？

　　时间回到2018年底，安踏联合方源资本、腾讯等组成财团，斥资371亿元并购了亚玛芬体育。当时外界并不看好此次收购，觉得安踏是买了一个赔钱货。

　　但安踏董事局主席丁世忠在内部信中却这样描述这次收购：“我创业到今天，所做的分量最重的一次决定。”看来，在丁世忠心中，亚玛芬的并购另有深意。

　　仔细分析，这次收购实际上是安踏再现当年并购FILA的经典案例。2009年，安踏仅以3.2亿元收购了FILA在中国的经营权，并在接手后实现了FILA的本土化转型，使其实现在中国市场的井喷式增长。如今FILA的中国市场收入已达数十亿元。

　　在品牌官看来，收购亚玛芬，安踏是想重现FILA的传奇，寻找一个新的增长点贝搏体育。毕竟，依靠单一主业难以长期发展，关键时刻总要有新的突破。

　　结果也证明，安踏的眼光独到。在其接手后，亚玛芬体育的业绩出现井喷式增长，2020-2022年收入增长达20%+，多个核心品牌如始祖鸟快速增长。

　　而更关键的是，通过这次并购，安踏获得了亚玛芬全球资源的整合能力，这对其实现全球布局大有裨益。原本亚玛芬在欧美市场份额最大，安踏可借其在这些市场的影响力打开局面。

　　同时，安踏也可模仿当年贝搏体育改造FILA的本土化经验，将亚玛芬的品牌和产品进行本土化改造，适应中国消费者的需求。

　　这次并购，怎么看都是双赢的。安踏获得全新的增长动力，而亚玛芬也重获新生。“经典买家秀”背后，其实是中国本土企业走向海外、面向世界的一个缩影。

　　回望安踏收购亚玛芬的决定贝搏体育，我们会发现，这只是中国企业“走出去”的一个典型。多年来，在政策和资本的推动下，中企纷纷开启了海外并购模式，抢滩全球市场。

　　这一浪潮始于2010年前后。早在2009年，中海油就斥资41亿美元并购了加拿大油砂公司。2010年，复星集团斥资18亿美元收购了葡萄牙一家银行。预示着中国企业“走出去”的序幕已经拉开。

　　2014年后，中企海外并购进入疯狂期。这一年中企对外并购总额就达到了惊人的1026亿美元，不仅规模创历史新高，增速也高达三成之多。2016年更是达到历史顶峰，全年中国对外并购规模高达2210亿美元。

　　万达集团，于2015-2016年间接连对外并购包括电影院线AMC、世界第一豪华酒店运营商萨南斯蓝在内的多家知名企业，一时间成为中国海外并购的典范。

　　尽管近几年在监管政策收紧的影响下，中企海外并购出现回落，但总体规模仍超过千亿美元水平。无论是华为收购美国企源码商，还是阿里并购东南亚电商辰亚，都彰显着中国企业不惧风险、敢于开拓的精神。

　　李宁公司在2019年斥资7亿元人民币收购英国知名服装品牌clarks，这是李宁公司在欧洲市场的首次并购；361度也在2021年以5.5亿元人民币收购美国户外服装零售商Backcountry，打开了361度进军北美市场的大门；匹克也于2021年斥资1.5亿美元收购新西兰户外运动品牌Icebreaker。

　　在这些企业的带领下，中国运动品牌正加速向世界级转型，中国制造也将展现出更多令人刮目相看的实力。

　　投资圈里有这样一句话：“并购就像结婚，难的是“娶”回来后的融合”，意思是说，相比并购，更难的是如何消化并吸收被并购企业，发挥协同效应。

　　具体到安踏并购亚玛芬的案例，整合难点可谓层出不穷。业务上，如何打通双方产品线，形成互补？品牌上，如何发挥双方优势，又保持一定独立性？人员上，如何调动员工积极性，防止核心团队流失？文化上，东西方企业的融合又会带来哪些差异性问题？

　　不难想象，这其中的艰辛程度，绝非外界所能看到的简简单单。正如安踏集团CEO丁世忠所言：“并购容易，整合不容易，整合好了才是真本事。”

　　其实，从万达并购AMC电影院，到吉利并购沃尔沃汽车，不少案例都说明，中企在海外收购结束后，整合成效并不理想，甚至销售额出现下滑。在小编看来运动服装，这些挑战的根源在于，中国企业在海外并购仍处于积累经验的初期。与西方资本相比，中企在人才培养、制度建设上还有差距。

　　不仅如此，成功并购的背后，离不开企业家远见卓识和开拓精神的支持。以安踏创始人丁世忠为例，他作贝搏体育为福建晋江人，天生具备东南沿海人民“敢为天下先”的开拓进取精神。正是亲力亲为、与时俱进的企业家精神，支持了安踏从一家小厂起家，逐步成长为横跨五洲的世界级公司。

　　不同企业家也会由于其地域背景和成长经历的不同，在并购整合中呈现不同特点。丁世忠的胆识和魄力，与亚玛芬创始人来自加拿大、在户外运动领域积累的丰富经验，两种不同背景的融合，也必将在并购整合中产生强大的化学反应。

　　无论如何，这波中企海外并购的浪潮，正在重塑着“中国制造”的内涵。如今，我们不仅要树立并购的魄力，也要积累整合的智慧。只有做强这两翼，中国企业才能在全球市场获得长久的立足点。

　　无论是亚玛芬的成功上市，还是安踏的经典收购，都向我们展示了同一个道理：并购易，整合难。收购只是并购之旅的第一步，而真正的挑战在于如何把两家企业打造成一个整体，实现协同增效。

　　从业务融合到财务融合，从人力整合到文化打造，这无疑是一场持久战。只有真正具备长期运营的能力，才能在并购的洪流中脱颖而出。

　　在抢滩全球的浪潮下，中国企业正承载着双重压力——不仅要面对收购本身的艰难，还要应对后续整合中层出不穷的挑战。然而，每一次成功都让我们看到希望——只要耐得住寂寞，积累足够经验，我们的企业终将在世界舞台上绽放异彩！

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