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　　在世界范围来看，NIKE和ADIDAS是排前两位的，但从最近来看，国内品牌安踏要超越阿迪了。所以要选运动品牌的话，可以从耐克、安踏和阿迪里面来选。因为受消费者欢迎的，质量一般不会差，一定有它出彩的地方。

　　目前安踏收购了很多国际上的运动品牌，FILA就是其中之一。安踏算是晋江系中的一员，但目前已经把别的晋江系运动品牌远远甩在后面了。

　　今年的河南疫情，红了鸿星尔克，但给人感觉这是一个偶然时间。鸿星尔克能红多久，也要看消费者能追捧多久。这个消费热潮一过，最终支撑品牌发展的，还是质量和营销。

　　在过去的很多年里，中国的本土运动品牌老大不是安踏，而是李宁。李宁品牌由中国体操王子李宁创办于1990年。那一年北京举办亚运会，“李宁牌”运动服被选为亚运会圣火传递指定服装，以及中国贝搏体育国家代表队的领奖服，“李宁”因此一炮打响。让我们记住这个年份，1990年，这是中国本土运动品牌的发展元年。

　　当时在福建省泉州市晋江这个小县城，集中了一批做运动鞋的工厂，它们没有自己的品牌，而是给国外大牌代工。李宁的成功给了他们很大的启发：一双鞋子有了品牌，就能比出厂的时候贵好几倍；而且，中国制造商也有机会做自有品牌。于是，一批“晋江系”本土品牌诞生了：安踏、特步、361°、鸿星尔克贝搏体育、匹克、德尔惠、贵人鸟……因此有人说，中国本土运动品牌就分成两类：李宁和“晋江系”。

　　先来看当时的市场老大李宁。李宁的考虑是，既然同质化竞争走不通，那肯定得品牌升级啊。2010年，李宁在品牌上做了一系列动作：让品牌形象更加年轻化，在价格上对标国外大牌，还推出了“90后李宁”的口号。但是，当时李宁的主力消费人群在35~45岁。“90后李宁”口号一出，立马得罪老用户，而且“90后”也并不买账。这次品牌升级失误，让李宁连续亏损三年，直接把它从行业老大位置上拽了下来。

　　李宁到2018年才抓住机会，东山再起。2018年被称为“国潮元年”，李宁在那一年带着中国元素登上了纽约时装周，意外地让“中国李宁”一炮而红。之后李宁业绩大幅增长，守住了本土运动品牌老二的位置。你有没有发现一个很有意思的问题：“中国李宁”的品牌定位其实和当年的“90后李宁”是一样的，年轻、时尚、高端。但是，2010年时“90后”还没成为消费主流，“国潮热”也还没有来临。可以说，没有坏战略，只有坏时机。

　　再来看现在的本土运动品牌老大安踏是怎么做的贝搏体育。安踏的选择和李宁不同。安踏认为，库存危机，坏就坏在经销商制度：公司生产什么货、生产多少货，不是自己说了算，也不是消费者说了算，而是经销商们说了算。想清楚了这一点，安踏决定从经销商加盟模式转向品牌直营模式。光2020年运动服装，安踏就花费约20亿元，回购经销商门店变成直营店，更快地回应市场，稳住安踏主品牌的基本盘。

　　安踏的另一个动作，是收购多个国际品牌，形成自己的品牌矩阵。安踏一口气收购了斐乐（FILA）、迪桑特（DESCENTE）、可隆（KOLON SPORT）、始祖鸟（ARCTERYX）等多个国外品牌，采用“品贝搏体育牌集团军”作战方式，用不同品牌去触达不同的消费者心智。

　　很多年前，对安踏这个品牌的认识一直停留在三四线城市的运动品牌，后来买了一件FILA的T恤，被懂行的朋友问，怎么开贝搏体育始穿安踏了，这才意识到FILA原来早已被安踏收购。

　　2018年安踏还收购了一家芬兰的运动品牌——亚玛芬Amer Sports，这家芬兰的公司大部分人应该都不太了解，但是提到户外运动品牌始祖鸟Arc‘teryx运动服装，还有Salomon，很多人就都知道了，这两个品牌都是亚玛芬体育下属的品牌。

　　如果喜欢滑雪的朋友，应该都知道DESCENTE迪桑特，这个品牌也被安踏收购了。

　　安踏通过收购FILA，Amer Sports，DESCENTE，分别进军了高端运动、户外运动、滑雪运动领域，再加上原来就有的三四线城市下沉市场，安踏可以说是多线出击，中高端市场通吃。

　　而且安踏在品牌收购上一直很低调，收购之后继续保持原来的方式运营，闷声发大财，很多人都不知道这些品牌已经被收购了。

　　2021年安踏的最大事件就是签约王一博为全球首席形象代言人，同时王一博也是2022年北京冬奥会的形象代言人之一，而安踏早已成为北京冬奥会的服装合作伙伴，可以预见，明年的冬奥会，安踏又会掀起一波热潮。

　　在2021年3月，安踏集团发布了2020年报，从净利润来看，2020年公司实现净利润51.62亿元人民币，而对比阿迪达斯的年报，因为疫情影响，净利润4.29亿欧元，安踏已经超越阿迪达斯，成为全球第二大运动品牌。

　　从市场占有率看，在国内市场安踏15.4%，对比耐克的25.6%和阿迪达斯的17.4%，差距也已经在缩小。

　　安踏品牌贡献集团收益的44.3%贝搏体育，FILA品牌贡献49.1%贝搏体育，已经超过了安踏品牌，另外的6.6%是其他品牌。

　　FILA是2009年被收购的，这是FILA首次在收入和利润方面都超过安踏。

　　专业运动群——安踏、安踏儿童和SPRANDI——主打大众、专业、新国货，是基石版块。

　　时尚运动群——FILA、FILA FUSION贝搏体育、FILA KIDS——主打「优雅运动」，是高质量高增长版块。

　　户外运动群——DESCENTE & KOLON SPORT——主打户外运动，属于高潜力版块。

　　自主品牌安踏的定位从「高性价比」进化为——极致价值，并设置「极致价值」的新公式，成为安踏的产品法则：极致价值=（科技+颜值+故事）/合适的价格。